Проектное управление бизнесом.

Когда сложность превращается в преимущество.

О НАС

У каждого проекта есть паспорт, в котором зафиксированы цель проекта, показатели, результаты, контрольные точки, бюджет. Паспорт проекта позволяет точно понять, что надо сделать, кто отвечает за результат и какие ресурсы выделены, - и появляется нацеленность на результат. Планирование – одна из ключевых составляющих проектной деятельности. Планы проектов позволяют прочертить траекторию движения к цели, в результате каждый участник проекта знает, когда и что сделать, появляется ясность, собранность, предсказуемость, понимание цели. Гибкость – в проектном управлении есть гибкость: есть критичные задачи и некритичные, есть возможность гибко менять планы. У проектной команды есть возможность управлять приоритетами и выполнять наиболее важные задачи, а не все сразу. Проще межведомственное взаимодействие – руководитель проекта получает право в рамках проектной команды ставить задачи и давать поручения напрямую, а представители ведомств в команде проекта будут иметь полномочия принимать решения, а не проходить полные цепочки согласований. Акцент на управление рисками, а не на реагирование на проблемы – в проектном управлении большое внимание уделяется управлению рисками и прогнозированию проблем, которые еще не случились, и выработке инструментов их предотвращения. 


 -   ЭТО:

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ  

  • Коммерческое управление;
  • Юридическое сопровождение;
  • Бухгалтерское сопровождение;
  • Управление рекламой и маркетингом;
  • Администрирование и тд.
  • Избавление от непрофильных видов деятельности.

СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ УНИВЕРМАГАМИ

  • Анализ рынка потребителя;
  • Реконцепция рынков, бизнес - центров, торговых центров;
  • Разработки концепции и структуры объекта;
  •  Согласование и утверждение;
  • Изучение и анализ существующих проектных решений,  рекомендации;
  • Создание новой концепции от поиска локации до готового помещения;
  • Полное управление внутренними процессами;
  • Оптимизация бюджета операционных процессов и тд.

СТАРТ-АП В РИТЕЙЛЕ. ОТ ИДЕИ ДО ВОПЛОЩЕНИЯ

  • Формирование управленческого звена и бизнес - процессов;
  • Формирование и развитие концепции;
  • Оценка бизнес-идеи;
  • Формирование команды;
  • Адаптация на рынке, маркетинговые анализы;
  • Создание комфортной и привлекательной среды для потребления услуг;
  • Разработка и воплощение и поддержка концепции.

КОЛЛАБОРАЦИЯ БИЗНЕСА И ГОРОДА

  • Выстраивание отношений;
  • Отработанные принципы и технологии взаимодействия между бизнесом и городом;
  • Системный подход;
  • Создание режима благоприятствования: взаимодействие с органами государственной власти, административными органами;
  • Совместные проекты, направленные на поддержание общего социального фона города.

КОМПЛЕКСНОЕ ВЕДЕНИЕ БРЕНДА

  • Обеспечение высокого и стабильного дохода;
  • Продвижение и создание положительного имиджа бренда;
  • Оптимизация затрат;
  • Системный подход к ведению бренда;
  • Реализация  рекламных и маркетинговых мероприятия, направленных на создание  положительное образа объекта и повышения его узнаваемости;
  • Создание комфортной и привлекательной среды для потребления услуг и тд.

ФУД-ХОЛЛЫ 

  • Переформатирование восприятия; 
  • Создание новой концепции, коррекция старой концепции; 
  • Анализ потребителя;
  • Создание центрального агрегатора адаптированный под спрос потребителя;
  • Администрирование;
  • Благоустройство и обеспечение комфортных условий;
  • Повышение конкурентоспособности на рынке и тд.

Мы готовы воплотить в жизнь самые сложные проекты, внедрить уникальные разработки или доработать под нужды конкретного бизнеса популярные программные решения, и всегда готовы предложить свое видение, подсказать оптимальный вариант автоматизации работы для реального повышения эффективности работы вашей компании.


О КОМПАНИИ

ИНФОРМАЦИЯ

КОНТАКТЫ

Телефон: 8 (495)350-59-32

© Copyright. All Rights Reserved. 2017